【清華高級工商管理總裁研修班課程目標(biāo):培養(yǎng)統(tǒng)攬全局的高級管理精英】
清華高級工商管理總裁研修班依托清華深厚的學(xué)術(shù)底蘊,廣納國內(nèi)外各領(lǐng)域的知名專家學(xué)者,秉承著清華“創(chuàng)新、高效、務(wù)實、包容” 精神, 旨在培養(yǎng)掌握系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識和國際經(jīng)濟發(fā)展最新動態(tài),具有豐富管理經(jīng)驗、國際經(jīng)營戰(zhàn)略頭腦和總攬全局決策能力,適應(yīng)現(xiàn)代競爭需要的高級職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)家。
【課程收益:汲取管理精髓,解決實際問題,構(gòu)筑企業(yè)新高度】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典的工商管理核心知識,構(gòu)建全面的知識結(jié)構(gòu),提升決策洞察力和管理水平。
理論聯(lián)系實戰(zhàn),直擊當(dāng)前企業(yè)管理困惑和經(jīng)營瓶頸,幫助學(xué)員找到企業(yè)突破的改善方案。
領(lǐng)先學(xué)習(xí)模式,激蕩思維,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)增長點。
【課程特色:解決問題,而不僅僅是學(xué)習(xí)知識】
商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計:針對學(xué)員們關(guān)注的“找到新的盈利模式,獲得更大的經(jīng)營利潤,強化企業(yè)的競爭優(yōu)勢”的目標(biāo),以商業(yè)模式創(chuàng)新和設(shè)計為主題,通過專業(yè)的商業(yè)模式設(shè)計工具,在老師的引導(dǎo)下,在各行各業(yè)的同學(xué)的跨界經(jīng)驗的幫助下,找到適合自己企業(yè)的創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、升級的新思路、新道路。
行動學(xué)習(xí)-績效提升反思與研討:以學(xué)員企業(yè)為真實對象,通過專家指導(dǎo)、教練輔導(dǎo)和小組研討的方式,激發(fā)和挖掘?qū)W員企業(yè)自有資源,厘清發(fā)展方向,直擊企業(yè)瓶頸問題,明確戰(zhàn)略部署,挖掘贏利模式,優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),最終使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn),競爭優(yōu)勢得到強化。
創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí):選擇與學(xué)員企業(yè)發(fā)展態(tài)勢和經(jīng)營環(huán)境相似的創(chuàng)新型標(biāo)桿企業(yè)作為案例學(xué)習(xí)對象,就一些困擾企業(yè)的關(guān)鍵問題,尤其是隱性經(jīng)驗,進(jìn)行深入研討,從而幫助學(xué)員拓寬思路,獲得新的視角和經(jīng)驗,并增強信心。
融合與會通:依托清華大學(xué)研究院“產(chǎn)學(xué)研資”一體化平臺,通過與研究院國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心、實驗室的專家交流學(xué)習(xí),了解未來技術(shù)走勢及其背后的產(chǎn)業(yè)趨勢,進(jìn)而幫助學(xué)員發(fā)展企業(yè)產(chǎn)業(yè)新發(fā)力點,完善產(chǎn)業(yè)布局。
【課程結(jié)構(gòu):博學(xué)+知行,構(gòu)筑企業(yè)經(jīng)營和管理的新高度】
博學(xué)知行,構(gòu)建管理新高度,以方法論的學(xué)習(xí)加落地實踐為核心課程設(shè)計理念,設(shè)置博學(xué)篇和知行篇,將理論系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實踐相融合。同時創(chuàng)新地將課堂講授、案例研討、行動學(xué)習(xí)等多種教學(xué)方法結(jié)合。課程設(shè)置包括兩大體系:博學(xué)篇、知行篇。
【課程安排】
目標(biāo) | 序號 | 主題 | 課程提綱 | 授課老師 | 學(xué)時 |
開學(xué)導(dǎo)入 | A1 | 清華歷史沿革及傳統(tǒng)文化 | 1、清華大學(xué)歷史發(fā)展的主要階段2、校園內(nèi)主要景點及建筑3、清華傳統(tǒng)文化和清華人物4、歷年校領(lǐng)導(dǎo)、教職工、畢業(yè)生情況 | 徐振明清華大學(xué) | 4 |
博學(xué)篇:領(lǐng)導(dǎo)力與談判謀略 | A2 | 體驗式學(xué)習(xí)《團隊建設(shè)與管理溝通》 | 1、團隊建設(shè)的戶外體驗學(xué)習(xí)2、團隊建設(shè)與管理的思考3、管理溝通的問題與反思 | 王朝君清華大學(xué)研究院 | 20 |
A3 | 《可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力》 | 1、領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)論2、領(lǐng)導(dǎo)力范式3、可持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力實踐 | 吳維庫/汪大正清華大學(xué)/領(lǐng)導(dǎo)力專家 | 16 | |
A4 | 《組織行為學(xué)》 | 1、我們努力工作的動機是什么2、工作熱情能否穩(wěn)定地長期保持3、如何推動組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整4、如何使用權(quán)力和影響力 | 許玉林中國人民大學(xué) | 16 | |
A5 | 《商務(wù)談判謀略與兵法》 | 1、談判情境分析與談判策略制定2、談判過程把控與談判進(jìn)程推進(jìn)3、談判戰(zhàn)術(shù)運用與談判錦囊 | 劉必榮/談判專家顧問 | 16 | |
博學(xué)篇:管理核心實務(wù) | A6 | 《企業(yè)升級與管理優(yōu)化》 | 1、公司管控的本質(zhì)2、公司管控模式選擇3、公司五大維度管控戰(zhàn)略、人才、財務(wù)、運營、文化 | 鄭敬普海川視野(中國)家族企業(yè)研究院首席專家 | 8 |
A7 | 《戰(zhàn)略人力資源管理》 | 1、人力資源管理的組織目標(biāo)2、人力資源管理的系統(tǒng)建設(shè)3、人力資源管理的戰(zhàn)略功能4、人力資源管理的職能與模型 | 宋合義西安交通大學(xué) | 16 | |
A8 | 《組織績效管理》 | 1、不能回避的激勵問題2、績效考核在人力資源管理六大應(yīng)用3、績效考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、策略和技術(shù) | 許玉林中國人民大學(xué) | 8 | |
A9 | 《財務(wù)管理與現(xiàn)金流控制》 | 1、三大財務(wù)報表分析2、全面預(yù)算與現(xiàn)金流控制3、企業(yè)績效衡量與財務(wù)設(shè)計 | 劉娥平中山大學(xué) | 16 | |
A10 | 《現(xiàn)代市場營銷管理》 | 1、營銷與價值2、經(jīng)營模式、策略與營運效能3、策略營銷4、營銷組織管理 | 丘宏昌臺灣新竹清華大學(xué) | 16 | |
A11 | 《品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新》 | 1、品牌戰(zhàn)略與品牌競爭力2、通過營銷提升品牌的競爭力3、營銷模式的創(chuàng)新 | 路長全原伊利營銷副總 | 8 | |
A12 | 《運營與供應(yīng)鏈管理》 | 1、運營戰(zhàn)略2、流程分析3、運營體系設(shè)計與分析 | 任建標(biāo)上海交通大學(xué) | 16 | |
A13 | 《企業(yè)信息管理與大數(shù)據(jù)應(yīng)用分析》 | 1、信息技術(shù)發(fā)展趨勢2、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略與實施3、大數(shù)據(jù)與移動互聯(lián)應(yīng)用 | 王理平/成棟上海交通大學(xué)/中國人民大學(xué) | 16 | |
A14 | 《現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的法律實務(wù)》 | 1、企業(yè)經(jīng)營與管理的法律思維2、公司治理與公司法3、合同法4、勞動法 | 賀正生/朱慈蘊法律專家/清華大學(xué) | 16 | |
A15 | 哈佛模式-管理實戰(zhàn)模擬課程《企業(yè)經(jīng)營管理決策》 | 1、系統(tǒng)運營管理;管理者與企業(yè)運營2、企業(yè)系統(tǒng)效率的來源3、企業(yè)實戰(zhàn)模擬 | 陳樺/劉月松百森亞洲研究中心的高級學(xué)者,德國海得堡大學(xué)訪問學(xué)者/清華研究院 | 16 | |
博學(xué)篇:企業(yè)戰(zhàn)略與資本運作 | A16 | 《宏觀經(jīng)濟分析》 | 1、我國宏觀經(jīng)濟分析2、我國貨幣政策的解讀3、論人民幣匯率制度的改革4、中國從國際貿(mào)易得到了什么 | 李翀/談民憲北京師范大學(xué)/西安交通大學(xué) | 16 |
A17 | 《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 | 1、企業(yè)發(fā)展與戰(zhàn)略管理2、戰(zhàn)略與執(zhí)行的雙輪驅(qū)動3、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)設(shè)計 | 劉紅松/劉啟明清華大學(xué)/戰(zhàn)略專家 | 16 | |
A18 | 《企業(yè)成長與資本運作》 | 1、戰(zhàn)略與財務(wù)思維2、戰(zhàn)略投資分析3、融資方案與實施4、公司價值評估 | 袁立北京化工大學(xué)資深投資銀行家 | 16 | |
行學(xué)篇 | A19 | 《商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新》 | 1、商業(yè)模式設(shè)計2、商業(yè)模式優(yōu)化 | 深圳清華研究院管理研究中心風(fēng)險投資公司 | 16 |
A20 | 《行動學(xué)習(xí)——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)與反思》 | 1、查找影響經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的真問題2、分析核心鍵因素3、尋找目標(biāo)實現(xiàn)和新思路和新方案4、具體并完善行動執(zhí)行方案5、方案執(zhí)行及反思優(yōu)化6、經(jīng)驗總結(jié)和提升 | 劉文迪/馬芝泓中國行動學(xué)習(xí)專家 | 16 | |
A21 | 《創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí)》 | 1、創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí)2、創(chuàng)新管理標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí) | 企業(yè)案例研討 | 16 | |
A22 | 《融合與會通》 | 1、國際創(chuàng)新資源分析2、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展階段的國際技術(shù)搜集3、企業(yè)有效的產(chǎn)品、技術(shù)評估、投資4、國際技術(shù)談判和交易技巧 | 深圳清華大學(xué)研究院-國際技術(shù)轉(zhuǎn)移中心專家 | 12 | |
結(jié)業(yè)典禮 | 結(jié)業(yè)典禮 |
【授課師資:開放教學(xué)平臺,融合一流名師】
開放教學(xué)平臺,邀請各大商學(xué)院的優(yōu)秀教授及企業(yè)界的實戰(zhàn)名師。他們擁有豐富的課題研究和實踐經(jīng)驗,且善于教學(xué),將西方先進(jìn)的管理理念與中國企業(yè)的實際情況緊密結(jié)合,為同學(xué)打造具有豐厚底蘊的管理課程。
以下師資排名不分先后
劉冀生:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
劉玲玲:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院經(jīng)濟系教授,清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院公共財政學(xué)方向博士后
朱慈蘊:清華大學(xué)法學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,中國法學(xué)會商法學(xué)研究會副會長兼秘書長
周 立:清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院會計系教授,管理學(xué)博士
丘宏昌:臺灣新竹清華大學(xué)教授、 EMBA副執(zhí)行長、杰出教學(xué)獎獲得者
付亞和:中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士、原副院長、人力資源開發(fā)與評價中心主任
許玉林:中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師、美國加州伯克利大學(xué)高級訪問學(xué)者
劉娥平:中山大學(xué)管理學(xué)院財務(wù)與投資系主任、教授、碩士生導(dǎo)師
談民憲:西安交通大學(xué)黨校副校長,曾任西安交通大學(xué)經(jīng)濟研究所所長,鳳凰網(wǎng)《投資陜西》榮譽專家
孟憲忠:上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師,上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理研究所所長
任建標(biāo):上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院運營與物流管理學(xué)科責(zé)任教授,運營與物流管理研究中心副主任
王理平:上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院經(jīng)濟與金融系副教授
李 翀:北京師范大學(xué)經(jīng)濟與工商管理學(xué)院院長、教授,博士生導(dǎo)師,中華外國經(jīng)濟學(xué)說研究會副會長
袁 立 :北京化工大學(xué)財務(wù)系主任
劉必榮: 臺灣東吳大學(xué)政治學(xué)系教授、臺北談判研究發(fā)展協(xié)會理事長
葉 峰:長江商學(xué)院公司治理與管理教席教授,曾任荷蘭kfl公司副總裁、SCC咨詢公司總裁、華信創(chuàng)業(yè)資本集團CEO
李 肅: 和君創(chuàng)業(yè)總裁,我國最早介入管理咨詢和投資銀行領(lǐng)域的專家之一
白萬綱:華彩咨詢集團董事、帶領(lǐng)的咨詢團隊已為近300家集團型企業(yè)提供母子公司管控咨詢
風(fēng) 里:曾任萬科領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問,先后在Gallup、PDI、Hay三大國際領(lǐng)導(dǎo)力咨詢機構(gòu)任職
劉啟明:曾任全球著名咨詢公司美國蓋洛普咨詢中國區(qū)副總裁、首席咨詢顧問
路長全:北京贊伯營銷管理咨詢公司董事長,前伊利集團營銷副總裁
鄭敬普:海川視野(中國)家族企業(yè)研究院首席專家,中國企業(yè)家聯(lián)合會CMC考試評審專家
馬芝泓:中國倡導(dǎo)和推動“組織學(xué)習(xí)”模式踐行的領(lǐng)軍人物。其所總設(shè)計、總指導(dǎo)、總執(zhí)行的招商銀行行動學(xué)習(xí)項目,即《金鷹計劃》,榮獲2010年哈佛商業(yè)評論“卓越管理實踐獎”
賀正生:中華全國律師協(xié)會會員,阿斯頓馬丁、聯(lián)想控股融科置地、益華國際等多家公司獨立董事、法律顧問
劉月松:沙盤管理課程講師,對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨到,對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴
【績效提升反思與研討:獨具匠心的行動學(xué)習(xí)方式】
企業(yè)的存在和發(fā)展,就是企業(yè)不斷解決現(xiàn)有問題獲得突破的過程。作為企業(yè)管理者,知行合一是學(xué)習(xí)最終價值體現(xiàn),清華高級工商管理總裁研修班注重經(jīng)典理論與商業(yè)實戰(zhàn)的結(jié)合,通過行動學(xué)習(xí)模式,幫助學(xué)員厘清當(dāng)前管理經(jīng)營困惑,尋找組織優(yōu)化和變革之道。
【招生對象】
? 企業(yè)的負(fù)責(zé)人、公司董事長、總經(jīng)理、董事等高級管理人員
? 大專及以上文化程度或同等學(xué)歷,同時具備五年及以上的管理崗位工作經(jīng)歷
【學(xué)習(xí)方式】
?學(xué)習(xí)時間:學(xué)制18個月,周末授課
?上課時間:9:00am—12:00am;13:30pm—16:30pm
?上課地點:深圳及其它教學(xué)點
?補課方式:在學(xué)習(xí)期間因故不能堅持上課的,需提前向班主任請假,經(jīng)批準(zhǔn)后,可安排補課。
【學(xué)習(xí)投資與學(xué)習(xí)證書】
? 學(xué)費:6.98萬元/人(包括:開學(xué)導(dǎo)入、企業(yè)家創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力篇、管理核心實務(wù)篇、決策分析篇、結(jié)業(yè)典禮)。
? 以上費用均包括:報名費1000元/人、學(xué)費、書費、講義費、證書費、書包、筆記本、課間茶點。
? 學(xué)習(xí)期滿通過考核,可頒發(fā)《清華大學(xué)高級工商管理與成長模式總裁研修班》結(jié)業(yè)證書,學(xué)員可登錄清華大學(xué)教育培訓(xùn)證書認(rèn)證系統(tǒng)查詢。
【入學(xué)流程】
? 填寫課程申請表并郵寄/郵件至招生辦(課程申請表下載)→校方對申請進(jìn)行評估、篩選→發(fā)放錄取通知書/不予錄取→被錄取學(xué)員辦理入學(xué)手續(xù)/交納學(xué)費→注冊成為正式學(xué)員
★聯(lián)系方式:
咨詢老師:潘老師
咨詢電話:400-631-9056? ?
辦公時間:8:30--23:00